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<P> 合并后的公司已不满足与其他人同在领跑的第一阵营,而要将所有竞争对手远远抛在身后。</P> <P> 2007年5月,梅兰日兰(MGE)的几十多名员工进入APC位于北京的办公室,参观工作场所,了解工作流程,而最重要的环节则是被安排让双方员工相互认识。对于两家公司的员工来讲,这个被公司特意安排的“开放日”算是个有趣的新鲜事,要知道几个月前,他们还是UPS领域的同行甚至潜在的竞争对手,而现在,他们已经成为必须并肩作战的同事。对于公司来讲,这个小插曲则是希望很快消除双方员工心理上的陌生感,也是让两家庞大公司走向融合的重要一步。 </P> <P> 2006年10月,法国电气设备巨头施耐德公司高调宣布,斥资61亿美元,收购美国UPS供应商APC公司,并将其与施耐德旗下另一个UPS供应商MGE合并。这一“望族姻缘”很快受到业界关注,其传达的信息也日渐清晰—UPS领域长时间的平衡格局已成为历史,合并产生的新公司正变得异常强大,他已经不满足与其他人同在领跑的第一阵营,而是要将所有的竞争对手远远抛在身后。 </P> <P> 事实上,这个颇显张扬的愿景,有其实现的基础,如果你看看两家公司的背景则会有重新的认识。MGE—全球性电源解决方案提供商,全球拥有37个子公司,170家销售和客户服务机构中国最大的中大功率UPS供应商之一。APC—针对实时的基础设施的端到端解决方案提供商,全球中小功率UPS市场占有率最大的公司之一,公司2005年的全球销售额达19亿美元,同时被列为“财富1000强”、“纳斯达克100强”和“S&P500强”企业…… </P> <P> 强强联合的结果显而易见,合并成的新公司在UPS市场占有率大副增加,这一结果比处于第二名的竞争对手高出许多,已无可争议地成为全球UPS领域的龙头。 </P> <P> 在中国市场,合并产生的效应更加明显,在UPS中高端有优势的MGE与在中小功率市场拥有话语权的APC联合,使得产品线“一夜之间”全面覆盖,更重要的是,MGE带来的客户资源与APC的渠道力量有了充分的共享空间,由此产生的“互补效应”使两家公司终于有机会由单项健将开始向全能冠军迈进。</P>