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<P align=left><B>行业影响</B></P> <UL type=disc> <LI><B>在金融危机的影响下,企业更应该做好基础的研发和认证工作</B> </LI> <LI><B>金融危机对产品单一型企业的影响要比资金导向性企业更大</B> </LI></UL> <P align=left> 笔者从深圳来上海肩负了参观中国电子展和推广所在网站的任务,令笔者始料不及的事,在几天和产业界的朋友接触的过程中,由于来自深圳,笔者还承担了另外一项任务,那就是回答长三角朋友们关于珠三角、尤其是深圳在这次美国金融危机影响下,实体经济的最新状况。</P> <P align=left> 抛开具体的影响有多大不说,笔者最近听到了一个很有意思的观点,那就是深圳的一些企业的倒闭并不像表现出来的那么可怕,因为这些企业本身就是资金导向性的,什么行业有钱赚就会涌向什么行业,说得通俗和流行一点就是这些企业是山寨型的。就像水浒传里的鲁智深、孙二娘,这二龙山呆不住了,那就“风紧,扯胡”,改个山头,再立为王。经常倒下又可以经常站起是这些企业的特点,所以也许目前只是经济危机加大了这些企业的倒闭规模而已,实际上结果并没有表现的那么坏。</P> <P align=left> 对应于这种观点,很多业界的朋友认为如果长三角的企业出现大规模倒闭才是最可怕的。他们表示,长三角的这些企业往往多年深耕于某个领域,不会轻易放弃自己经营多年的阵地,但因此也对某些特定产业的依赖度非常强,简单说,就是这些企业如果倒闭了短期内会不知道该转向哪些产业,重新做些什么。</P> <P align=left> 我想这说得也有些道理,在小说里的乱世,山寨里的“草莽”确实比老实专注的“良民”更容易找到活路,那接下来的问题就是,“良民”们在这个时代该做些什么?</P> <P align=left> 笔者和江苏的一家专注节能灯保险丝制造的电子元器件企业在电子展上进行了沟通,该企业的销售经理告诉笔者,他们的保险丝产品占领了国内节能灯用保险丝大约70%的市场,其中一款通过UL认证可以出口到美国的产品是其中利润较高的一款。另外,他还表示他们全系列的产品要通过UL认证需要30万元,这对于他们一千多万的年销售额来说,是一个较大的数字,以前一直没有下决心做,不过为了要实现全系列产品的出口,最近是要下这个决心了。从他的表示中,一方面我们可以看出,他们的利润率确实较低,要不然我认为有一千多万的销售额是不至于拿不出三十万来做认证的(据来自中中国电子元器件协会的信息显示国内某些企业的毛利已经达到接近30%),另一方面则说明以前的生意确实好做,不做认证也可以生存下去,还有就是这些企业对一些可以给企业带来较高利润的技术研发、革新和认证投入在以前还非常欠缺。</P> <P align=left> 从这个简单的例子可以看出,其实我们深耕于某个单一领域的产品导向性企业如果要想在这个有些寒意的时期生存下去实在是有太多的工作要做,而且很多工作实际上是非常基本的,是以前在经济形势较好的时期欠下来的帐。很多基础的工作是无法回避的,需要企业扎扎实实的做好。也许从研发上更有远见一些,从产品线上更多元化一些,从产品的质量上相比同行更好一些,从物流和资金的使用效率上更高一些,生存下来的希望也就会更大一些。外部形势冷热难料,练好内功比去猜想经济形势更加重要。</P> <P align=left> 至于山寨型企业是否永远也无法摆脱目前这种”冲浪式”的起起伏伏的命运,则是另外一个非常复杂的话题了。</P>