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4月15日,以“励精图治 中兴四通”为主题的2005年四通工作会议隆重召开,段总就新时期四通总战略定位、构架、实施以及执行团队等方面工作进行详尽阐述,并对四通广大干部提出新要求。那么未来四通的发展方向、战略定位以及组织结构如何设定?部门和员工应该扮演什么角色?起什么作用?这些四通内外关注的焦点问题,在这次年会中均有答案。我们欣喜看到,四通公司多年积累各种资源将要产生的爆炸性成果。<BR><BR><center><div align=center><img src=/uploadfile/newspic/200553014285773591.gif border=0 onload="javascript:if(this.width>600)this.width=600"></div></center><BR><BR> “中兴四通”的口号和理想过去曾有过类似的提法,但当时“中兴”的环境、资源、时机、乃至信心都未成熟,便有更多意义上的理想意味。进入2005年,四通人明显体会到公司的目标和发展态势清晰向上,摆脱多年来持续亏损,实现经营性的盈利;我们并入了今天健康产业的保健产品第一品牌;我们多年投入的网络文化产业如今终于春花沐雨。由此,进入2005年,当新的战略清晰展现时,我们用“励精图治、中兴四通”作为今年年会的主题便有了实现的基础和条件。<BR><BR> 2005年年会在四通发展史上应该留下重要一笔。不仅展现了新世纪四通面临的新机会、新态势以及新要求,更重要的是四通人表现出将自己的业务、资源、聪明才智和整个公司业务发展紧密结合的决心和行动。今年年会重要的成果之一便是价值判断,判断的标准就是业绩考评,四通在这次年会上明确提出将业绩与收入甚至去留联系在一起,于是在四通新技术公司会议上,张迪生总裁代表总裁委的表态发言在四通20年的历史上也是绝无仅有的。四通人在重大发展机遇面前所表现出全新精神状态和热情激昂、科学有序的工作作风,成为本次年会的亮点。<BR><BR> 段总用“四通正在进入第二个黄金发展期的前夜”说明了我们现阶段的位置,在报告中明确提出要求,要求所有四通人必须并全力投入。所有这一切必将深刻地影响到每一个热爱四通、身在四通的干部和员工。正如张迪生总裁所言:配合这个战略,我们的组织结构将会调整,部门和个人如何在这个战略下展示最强的执行力,将是我们最重要的问题。找准方向、真抓实干、全力投入、承担责任、追求发展!每位四通人责无旁贷。<BR>