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迎峰度夏进入尖峰时刻的7月，广东电网公司开发应用了整整5年、省了54亿元的阳光采购系统正式向全省供电局统一推广，该公司计划用1年半时间，在广东电网建立一个统一的物资招投标过程管理平台。
阳光采购系统主要由集团采购决策子系统和电子商务子系统两部分组成，其功能按照招标流程进行设计。在系统操作中，各受邀供应商在得到招标方授予的密码后进入招标界面，通过Internet网实现招标书的下载与投标书的上传，并通过计算机界面实现供应商的选择与评标打分，由计算机来自动形成评标记录和评标报告。
2001年6月，广东电网组织完成了阳光采购系统的一次开发并投入应用。2003年1月，该系统进行了二次开发完善，建立了阳光采购系统评委专家库、供应商管理库和标准评标规则，利用电子商务平台实现了电力物资采购全过程的招标“无纸化”，电力设备供应商只需进入其阳光采购系统即可通过网络简单操作完成招投标工作，不但大大节省招投标的时间，降低了招投标费用和工程造价，提高招标工作效率，同时也提高了物资采购评标的透明度，从而有效地保证了整个招投标过程的“公平、公开、公正”。
阳光采购系统自应用以来，截止到2006年1月，广东电网已经在阳光采购系统上完成了21个地级市供电局近300多个设备材料招标采购项目，通过“阳光采购”组织实施的招标采购额达241.5亿元， 5年来共节约资金54.32亿元，经济效益相当明显。为此，广东电网对阳光采购系统推广延伸进行多次研究分析，确定了“统一主要业务管理模式、统一软硬件平台、统一组织开发应用”的原则，并按照项目启动、试点单位业务需求分析、系统适应性改造、现有系统改造、试点单位验收评估、推广等6个阶段加快了该系统推广应用进程，计划到2007年底完成全省范围内系统的推广应用。 |
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