电源企业并购回放：艾默生收购安圣电气

　2001年10月，中国最大一起市场并购案终于尘埃落定，华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布，艾默生一次性出资7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务。

　2001年5月24日，艾默生电气有限公司正式并购深圳市安圣电气有限公司，并将其更名为“深圳安圣电气有限公司”。2001年10月20日正式交接完毕。

    安圣电气作为华为最大的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元人民币，实际利润为5-6亿元人民币，拥有48项国家专利。

  　“华为出售安圣电气的主要原因是出于整个发展战略的考虑”，安圣电气常务副总裁付恒科解释说，“为此，华为必须转让和剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来放在自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争日益显现，特别是向数据通信、移动通信领域迈进。而安圣电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的，与华为的核心发展方向不同，为了安圣电气的长远发展，华为认为还不如把它卖出去”。

    艾默生希望通过此次收购的实现来确立它在全球网络能源方面的霸主地位。它很看重安圣电气在电力电子研究方面的人才资源和安圣电气很好的中国市场及服务平台。随着中国通讯市场的发展，通讯电力市场需求会不断提高，艾默生希望通过收购参与到中国的发展中来。

　　艾默生公司首席执行官戴维·法尔在并购声明中也表示，花60多亿元人民币买下安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力，而更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源。

　　据悉，现在艾默生正在把其设在其它国家，特别是亚太地区一些国家和地区的工厂迁到中国，同时，艾默生还在筹划把设在中国的各子公司、分支机构逐步与安圣电气整合，形成一个统一的平台，共同发展。

　　随着中国加入WTO的实现，与世隔绝的高墙已渐渐倒塌，同时中国经济20年的高速成长与资本市场的趋于成熟，也使大量企业成为初步适应市场交易的商品群体，面对这样空前机遇，全球公司进入中国市场将不再需要从头做起，并购将会成为它们抢滩登陆最便捷的工具。合并后：痛并快乐着。

　　安圣与艾默生，两家有着不同文化背景、在不同环境中成长的公司，我们不免担心，安圣电气能否适应艾默生公司的经营模式？安圣是否会因此丧失它原有的竞争力？“这确实是一个难题，尤其是运行一段时间之后，问题开始逐渐暴露出来。”付恒科说，“主要表现在对包括市场、产品等问题的认识上。比如，中国通信市场的发展是波浪式的，可能某一年市场机会及空间增大，也可能某一年市场机会和空间缩减，而艾默生公司追求的是一种平稳发展的趋势，这同中国的通信行业市场的变化特点有所不同，我们都在进行自身的调整以期与之相适应”。

　　但最令安圣电气员工痛苦的却是在华为体系下形成的华为情结在慢慢失去。安圣电气北京代表处首席代表汪彦文说，以前养成的很多工作习惯，包括工作经验、对事情的认识、企业管理制度等方面都需要改变，流逝的华为情结在一定时间内让员工会有所不适。对于员工来说，逐步适应、接受和融合艾默生的管理体制和企业价值观念也是需要时间和积极的心态来对待的。

　　的确，重组之路可谓艰难，但更艰难的路显然是在重组之后。对此付恒科说，“对这一切，我们必须认识到，艾默生公司作为国际跨国企业，有着保持连续40多年增长的成功经验，我们必须抱着学习的态度在保持原有竞争优势、市场经验及优良传统的前提下，不断提高。”加盟艾默生的安圣电气，如今正在利用艾默生发达的国际营销网络将其产品销售到国际市场，同时，也在引进艾默生其它公司的产品，为中国客户提供更多、更好的产品和服务。艾默生良好的一体化整体解决方案，将使安圣电气一改过去只能根据客户需求提供产品、服务的情况。